集團公司計劃在中國全面推廣SAP系統(tǒng)，超過10家中國子公司參與該項目。SAP實施由集團專門項目團隊負(fù)責(zé)，該團隊已在全球多個國家的子公司成功實施了SAP系統(tǒng)。

        ? 在SAP團隊制定項目計劃時了解到在中國實施ERP系統(tǒng)的合規(guī)要求，其將對項目的整體時間表和成本產(chǎn)生較大影響。SAP團隊在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)集團另一事業(yè)部下的某家早先已實施SAP的合資企業(yè)已成功應(yīng)用了ERP合規(guī)系統(tǒng)。

        ? 經(jīng)過深入了解后，集團SAP項目組決定全面采用ERP合規(guī)系統(tǒng)，而不再對集團SAP系統(tǒng)進行復(fù)雜的本地化工作。從而大大減少了SAP系統(tǒng)實施推廣時間以及成本。

        ? 集團中國子公司中有一家全球最大的合資企業(yè)，月憑證量超過500萬筆。在運用了ERP合規(guī)系統(tǒng)后，能夠在SAP月結(jié)后兩天內(nèi)完成本地帳套的結(jié)帳和財稅報告。而對于相對較小規(guī)模的子公司，該項工作通常能在半天到一天內(nèi)完成。

        ? 其中多家子公司在需求階段除了考慮合規(guī)需求外，另外加入多項了本地分析報表的需求，從而進一步深化應(yīng)用了ERP合規(guī)系統(tǒng)靈活的報表報告能力。在SAP之外添加了另一靈活的本地分析報表工具。

        ? 三年后，集團公司升級了SAP系統(tǒng)并將所有子公司的財務(wù)運作集中于北京中國總部的財務(wù)服務(wù)共享中心。ERP合規(guī)系統(tǒng)在勿需較大改動的情況下同時在短時間內(nèi)完成了集中處理的升級，從而大大節(jié)省了該公司的運行成本。